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  当时，氮肥职业深陷同质化竞赛困局，不少企业在贱价竞赛中困难前行。作者觉得，打破“内卷”的重点是跳出“贱价博弈”的单一维度，转向“价值发明”的新赛道。企业应以“三个立异”为基转型包围，深耕高端化、精细化、绿色化转型赛道，推进职业从“规划扩张”向“价值提高”跨过。

  一是产品立异——深耕细分赛道，打破同质困局。脱节同质化竞赛，中心在于经过产品技能晋级，打造差异化优势。山西兰花煤化工有限公司给出了包围计划。近来，该公司新产品多肽尿素下线万吨的意向订单。这款由聚天门冬氨酸和尿素复配的产品，既能提高农作物产值与质量，改进土壤环境，每吨还能让企业新增40元的经济效益，显示了其在详尽区分范畴技能深耕的快速转化价值。

  二是绿色立异——锚定“双碳”方针，激活增加动能。在“双碳”布景下，要经过全链条技能打破完成绿色转型与价值晋级，让生态效益转化为开展动能。山西天泽煤化工集团股份公司的运送方法立异实践极具演示含义。近来，该公司大颗粒吨包尿素火车运送试装取得成功。此类立异选用“公转铁”+吨包密闭运送形式，相较于公路运送，既降低了物流能耗，还能够依托规划效应拓宽远距离商场，提高了企业竞赛力。

  三是准则立异——完善生态系统，筑牢立异根基。产品与技能的立异打破离不开准则系统的保驾护航。职业要完全脱节“内卷”，有必要构建“鼓舞立异、保证立异、转化立异”的准则生态，完善立异鼓励机制，经过推广立异收益分配准则，让技能开发者参加收益分红，直接激活研发积极性。潞安化工集团的《科技项目组运转鼓励管理办法》便是模范。其“442”机制将科技效果收益的40%分给研发团队，40%分给效果转化部分，20%归企业。这一机制，让企业立异生机充沛开释。

  总归，唯有将立异贯穿产品研发、出产运转、准则建造全流程，职业才能在高水平质量的开展路途上行稳致远。